2021年7月10日，中大（天津）集團有限公司2021上半年經(jīng)濟工作會議在陽泉嘉瑞大廈召開。本次會議由集團財務總監(jiān)梁亞南主持，集團董事長張洪運對各子公司工作進行了點評和指導。各子公司主要從財務指標、管理指標、安全環(huán)保和質(zhì)量、下月經(jīng)營計劃及項目建設(shè)等方面進行匯報。
會議指出，各子公司一是要進一步加強市場開發(fā)及品牌宣傳，優(yōu)化內(nèi)部決策流程，提高市場反應速度；二是要加大對長期積壓庫存的處理；三是要采取豐富多樣的形式加強團隊建設(shè)，不斷提高員工凝聚力。
會議強調(diào)，總部和各子公司要加強干部管理及人才梯隊建設(shè)，加強工作計劃管理，實行工作日報制度，組織實施半年度考核工作。工作匯報要對照計劃，完成怎么樣，上次會議布置及領(lǐng)導安排事項的落實情況等，分析沒有完成的原因，下一步改進的措施等，確保公司會議布置的工作有落實、有結(jié)果、有跟蹤。
會議肯定了各子公司2021上半年工作和取得的成績，對當前工作中存在的問題和需要協(xié)調(diào)事項進一步明確，并布置了下一步工作計劃。會議原則同意各子公司7月份重點工作安排，在深入分析當前工作存在問題的基礎(chǔ)上，對做好7月份各項重點工作提出明確要求。
