2021年8月28日集團(tuán)采購(gòu)中心及各分公司采購(gòu)部在集團(tuán)辦公室會(huì)議室召開了采購(gòu)交流會(huì)，本次交流會(huì)由集團(tuán)副總裁葛倩茹葛總主持召開，中通總經(jīng)理熊克琴女士，各分公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人、內(nèi)勤及物流主管，集團(tuán)采購(gòu)中心經(jīng)理及各專員共15余人參會(huì)。
本次交流會(huì)主要是協(xié)調(diào)解決現(xiàn)階段集團(tuán)采購(gòu)中存在的問(wèn)題，提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。首先，會(huì)上葛總指出：采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的持幣購(gòu)物的行為，集團(tuán)70%的成本支出在于采購(gòu)，科學(xué)有序采購(gòu)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的一部分。葛總強(qiáng)調(diào)：“兩端防雜，中間治亂”，前端要控制好產(chǎn)品復(fù)雜度，中間要做好采購(gòu)計(jì)劃，后端要整合管理好供應(yīng)商。集團(tuán)要逐步告別傳統(tǒng)的縱向管理，而向更加適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品流、信息流、資金流的橫向管理去開拓，部門協(xié)同合作，才能深化降本增效。同時(shí)葛總要求：集團(tuán)采購(gòu)模式需從“小采購(gòu)”逐漸向“大采購(gòu)”進(jìn)展，即從被動(dòng)、分散和過(guò)程導(dǎo)向的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、集中和結(jié)果導(dǎo)向的模式。
隨后在交流會(huì)上，由集團(tuán)采購(gòu)中心采購(gòu)經(jīng)理付小峰進(jìn)行采購(gòu)基礎(chǔ)管理工作的系統(tǒng)培訓(xùn)，由中通總經(jīng)理熊克琴進(jìn)行采購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn)以及合同簽訂注意事項(xiàng)的實(shí)操培訓(xùn)，最后在采購(gòu)沙龍環(huán)節(jié)，各分公司采購(gòu)經(jīng)理積極分享、踴躍發(fā)言，彼此在交流過(guò)程中也得到了很多啟發(fā)和受益。
通過(guò)本次會(huì)議，集團(tuán)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了加強(qiáng)，思想和認(rèn)知得到了統(tǒng)一，職能界面也得到了優(yōu)化，會(huì)議于當(dāng)天15點(diǎn)30分圓滿結(jié)束。
