2022年4月12日下午兩點(diǎn)，公司人事行政系統(tǒng)召開專題工作會(huì)議，主會(huì)場(chǎng)在研發(fā)中心三樓會(huì)議室，各分子公司線上參會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理李長(zhǎng)方參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)人事行政經(jīng)理張東根主持。首先李總發(fā)表講話，李總從內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、信息渠道規(guī)范、行政隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化實(shí)力提升、過程管理、整體學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等幾個(gè)方面做了重點(diǎn)闡述。
李總講話結(jié)束后，張東根經(jīng)理首先對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神和會(huì)議要求進(jìn)行宣貫。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一季度集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況不容樂觀，我們?cè)诮酉聛淼墓ぷ髦幸兄鲃?dòng)應(yīng)變思想，提升企業(yè)品牌知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力；攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決完成上半年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)；搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)；銳意改革，扎實(shí)做強(qiáng)做細(xì)日常經(jīng)營(yíng)管理工作；堅(jiān)定信心，集中力量推進(jìn)和完成礦山和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，人事行政系統(tǒng)同事要做好表率，做好過苦日子的準(zhǔn)備，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的幫手，同時(shí)配合品宣部門做好企業(yè)品牌宣傳形象提升。
接著，系統(tǒng)專題會(huì)對(duì)集團(tuán)公司接下來降本增效和成本管控做出布置和宣貫，采取調(diào)整招聘范圍、把控薪酬福利費(fèi)用、做好用工清理和規(guī)范、改革機(jī)構(gòu)設(shè)置、提升企業(yè)文化、申報(bào)政府政策等幾個(gè)方面的工作，確保達(dá)到公司科學(xué)合理節(jié)流目標(biāo)。根據(jù)會(huì)議議程，會(huì)議對(duì)前期印發(fā)的《中大集團(tuán)親屬任職管理辦法》和人事行政系統(tǒng)《關(guān)鍵事項(xiàng)決策權(quán)限和決策流程（試行）》兩項(xiàng)制度文件進(jìn)行宣貫，并對(duì)制度內(nèi)容有針對(duì)性部署工作，要求各分子公司按照時(shí)限要求反饋落地執(zhí)行的結(jié)果。
最后，對(duì)近期黨中央國(guó)務(wù)院和安全管理部門的安全工作會(huì)議精神和通知進(jìn)行傳達(dá)，并要求各分子公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的事故案例進(jìn)行匯整理上報(bào)，總部將匯編形成安全警示案例，作為安全培訓(xùn)教材；各分子公司要根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，積極開展安全隱患和安全工作的自查，及時(shí)補(bǔ)短板，務(wù)必做好安全隱患堵漏整改，切實(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全有序運(yùn)行。
