2022年7月20日，集團(tuán)公司在山西省陽泉市召開2022年度上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。首先集團(tuán)決策委員會(huì)成員、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)梁亞南先生對(duì)2022年上半年集團(tuán)公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了預(yù)判分析。隨后各分子公司就2022年度上半年的各自的實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)。
匯報(bào)完成后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李長方對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作和重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署，李總從三個(gè)方面回顧了上半年公司在異常艱難的情況下取得的成績，李總指出，在市場方面，市場開拓聚集力迸發(fā)，合同訂單持續(xù)向好，訂單同比增量有較大幅度提升；在成本管理方面，加深細(xì)化成本管控方案，降本增效初見成果，各分子公司成本明顯下降；集團(tuán)管理方面，服務(wù)監(jiān)督力度不斷加大，管控體系日益完善，財(cái)務(wù)審計(jì)、人事行政、采購管理各部門協(xié)同發(fā)力，各項(xiàng)制度日臻完善，流程體系不斷的整合優(yōu)化，整體成果向好。但同時(shí)，也指出對(duì)比2022年初制定的績效指標(biāo)，仍有很大差距，具體體現(xiàn)是營收能力下降，營銷模式守舊無創(chuàng)新點(diǎn)，安全意識(shí)缺失隱患風(fēng)險(xiǎn)大，骨干隊(duì)伍建設(shè)后勁不足，艱苦奮斗精神落實(shí)不到位，保密工作意識(shí)缺乏等方面的問題。根據(jù)這些差距和不足，李總提出幾點(diǎn)要求，首先把握市場形式，堅(jiān)持增量開發(fā)不動(dòng)搖，第二明確主攻方向，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖，第三，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持提升效益不動(dòng)搖，最后，牢筑發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)持管理改善不動(dòng)搖。希望全體員工堅(jiān)定必勝信心、堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，保持比學(xué)趕超、艱苦奮斗的狀態(tài)，以“功成不必有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、“功成必定有我”的緊迫感和超常規(guī)的狀態(tài)、思路和行動(dòng)，搶時(shí)間、補(bǔ)損失、趕進(jìn)度，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
隨后集團(tuán)公司董事長張洪運(yùn)先生做了關(guān)于“守正創(chuàng)新練內(nèi)功、踔厲奮發(fā)向未來”的主題講話，張總對(duì)各分子公司的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況提了自己的六點(diǎn)想法和要求。首先全體員工要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，壓實(shí)業(yè)績指標(biāo)；二是要堅(jiān)持依法治企，完善激勵(lì)機(jī)制；三是創(chuàng)新改革并舉，推進(jìn)集團(tuán)管控；四是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)；五是要提升安全意識(shí)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；六是嚴(yán)守道德底線，堅(jiān)持廉潔從業(yè)?；谝陨狭c(diǎn)，各分子公司和全體員工，積極對(duì)照目標(biāo)找差距，同心協(xié)力謀發(fā)展，在新冠疫情不利的環(huán)境下，做好艱苦奮斗、二次創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)績的增長和管理水平的提升。
張總講話結(jié)束后，熊克琴、宋來龍、張洪磊三位負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)性發(fā)言。最后，根據(jù)會(huì)程安排，集團(tuán)公司人事行政部張東根經(jīng)理做了集團(tuán)公司企業(yè)文化的匯報(bào)研討，并對(duì)保密工作規(guī)范做了專題宣貫。
