2021年8月19日天津歐貝姆建有限公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了生產(chǎn)管理人員座談會(huì)，本次座談會(huì)由公司副總經(jīng)理辛廣組織召開(kāi)，生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理湯鵬飛、生產(chǎn)經(jīng)理周雪山、設(shè)備經(jīng)理王彥沖、物流部經(jīng)理董太軒、倉(cāng)儲(chǔ)主管王明月及生產(chǎn)副主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)內(nèi)勤及企管部人員參加。
本次座談會(huì)主要是協(xié)調(diào)解決現(xiàn)階段生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、思想力，凝聚力。首先在會(huì)上，副總經(jīng)理辛廣就召開(kāi)本次座談會(huì)的目的和意義做了說(shuō)明，辛總首先肯定了此段時(shí)間生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)，各位管理者都是今年被公司委以重任的，這說(shuō)明公司看到了各位的潛能，認(rèn)可各位的管理能力，希望各位不辜負(fù)公司的信任，再接再厲。同時(shí)，就目前生產(chǎn)質(zhì)量、日常管理方面存在的問(wèn)題，辛總也提出了具體要求。
其次在會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部湯經(jīng)理就生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一闡述，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行了部署和具體的要求，湯經(jīng)理指出：產(chǎn)品配比出現(xiàn)錯(cuò)誤，規(guī)格打錯(cuò)，發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)，產(chǎn)品名稱等出現(xiàn)的錯(cuò)誤，都是因?yàn)闇贤ú坏轿辉斐?，?zé)任心不強(qiáng)造成，企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)需要三個(gè)要素，即合格的產(chǎn)品、正確做事的人；合理地利益分配。公司已從各方面給與大力支持，我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待這份工作，這不僅是我們薪資提升的途徑，也是我們職業(yè)生涯提升的途徑。
最后在本次座談會(huì)中，辛總和湯經(jīng)理聽(tīng)取了各管理人員的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)解決了生產(chǎn)與物流部配合問(wèn)題。與會(huì)人員都進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，也提出了具體的想法，大家都表示一定會(huì)盡心盡力做好本職工作，為建設(shè)歐貝姆美好的未來(lái)而努力！
